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出版周期:半月刊

编辑出版:发展改革理论与实践杂志社

国内刊号:CN 44-1729/F

国际刊号:ISSN 1003-6709

邮发代号:46-123

开本:16开

语种:中文

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《发展改革理论与实践》
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论文鉴赏

当前我国民营企业财务管理规范化初探


发布时间:2019-08-30 阅读数:571

雷雅

摘 要 企业财务管理是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。当前,由于国内部分企业对财务管理认识的不足,我国很多企业在财务管理上存在很突出的问题,部分问题甚至严重威胁了企业生存发展。在这样的背景下,开展企业财务管理研究,对企业财务管理问题进行分析,无疑具有重要的理论和实践意义。

关键词 企业财务管理 问题与原因 建议

中图分类号:F275 文献标识码:A

1企业财务管理有关理论概述

1.1企业财务管理概念

公司财务、参与生产经营活动的各种类型的体育和利益,财务是企业重要的管理内容,自然财务管理也是企业管理中十分重要的一部分。为了实现企业又好又快发展,就必须要加大财务管理力度。财务管理涉及到企业内部所有与财务有关的活动,无论是财务组织的操作,还是财务活动的运作,都要纳入财务管理内容中。企业通过高效的财务管理,提高内部运营效率,提高企业在激烈市场上的竞争力,最终占据更为可观的市场份额。

1.2财务管理的特征

作为现代企业的重要组成部分,财务管理有几个特点:一是财务管理难以准确预测各种未知风险。正是因为财务管理存在难以准确预测的未知风险,才有了进行高效财务管理的必要性与紧迫性;二是财务管理的主动性。财务管理是人的意识活动,充分利用财务管理是未来各种风险因素的可能性,采取积极行动,预期人们的主观主动性得到充分发挥,从而有效地变化,健康,避免了良性企业经营的潜在损失;三是财务管理的多层性。在企业中财务管理涵盖了层面十分广泛,管理项目也非常繁多,财务管理的效用将影响企业生产、管理、营销等多个层面。为此,企业应当要建立多层次的财务管理系统,全方位对企业内部活动进行统筹协调管理。

2民营企业财务管理规范化存在的问题

2.1对财务管理认识还不到位,建设动力严重不足

就目前的情况来看,在企业经营过程中,财务管理的效能将极大程度决定企业能否实现持续性发展。管理者在传统营销理念的影响下,认为加强财务管理会削弱公司经营业绩,财务管理被视为“邪恶”,影响公司业绩一次,不考虑缺乏有效的财务管理运作原因严重损害公司。另一方面,由于各种现实因素的局限和战略思想的未来发展,分公司管理制度难以形成,限制和监督,内部审计和外部审计制度无法发挥预期目的,会计统计不能从根本上保证真实性和准确性,降低财务监督管理制度的效率,增加财务管理成本和监管环境。

2.2缺乏整体战略布局

目前,公司在管理特别是财务管理,但它不是一个完整的战略计划,甚至可以礼貌地说,在财务管理方面没有战略意识、战略眼光不仅远远落后国际大型知名企业,与国内企业相比,有明显的差距。

3民营企业财务管理规范化改进的对策建议

3.1完善财务管理建设战略布局,从思想上高度重视财务管理建设

对于公司来说,财务管理战略是否有效很重要。一个稳定有效的战略无疑将促进企业发展。为此,应当做出四方面的努力:一要加强学习,在实践中,市场化,客户是为本,客户需求完善的具体财务管理策略为依托,充分把握公司;二要重点关注满足未来市场需求的财务管理战略。三要加强沟通,增强对子公司的认识,赢得支持,为实施财务管理战略奠定坚实的基础;四要确保财务管理战略的稳定性和灵活性,朝令夕改的战略难以起到实质性效用,还会增加制定成本。

3.2优化人才结构,提升人才储备

在二十一世纪,企业想要抢占有利优势,就一定要注重人才的培养,确保企业有足够的人才储备。可以说,人才已经成为企业发展过程中最重要的影响因素,是企业在激烈市场竞争中获得发展、实现成功的关键原因。必须在以下几个方面加大做出努力:第一,将传统“营销”转化为人才的核心理念,打破销售人员是人才的神话,财务管理人员必须也被视为人才,加强人才建设,提高财务管理的质量;第二,提高服务意识。建設财务管理的一大目的就是为了更好的服务客户,以确保企业可以占领市场,赢得客户。这就要求财务管理的执行人员必须有强烈的客户服务观念,自主提升个人的服务意识。

3.3强化制度建设,完善企业的财务管理体制

我国民营企业的股权结构多呈现股权高度集中这一特征,企业管理决策在极大程度受到个人风险偏好的影响。为此,企业应当适当鼓励他人多持有股份,减少家庭股权的持有份额。通过适当分散股权,股东之间能形成有效牵制关系,有助于企业实现良性发展。企业应当要强化制度建设,通过比较完善的财务管理体制引导企业高效完成财务管理工作,促进财务管理目标的实现。为此,可以从两个方面做出努力:第一,企业应当完善财务决策机制。对于企业内部所有的决策都应当由权益相关者共同决定。那么无论是融资还是投资亦或是利润分配,都能有效施加财务决策机制,提高决策的正确率;第二,企业应当完善财务预算管理机制。在企业经营过程中,所有的经营活动都应当进行预算制定,有助于进行财务控制。通过有效的财务预算,能够就实际支出与预算支出进行对比,根据财务差距找到改进方法。

参考文献

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